POLITISCHE ANALYSE

Vor der Bürgermeisterwahl in Springe – Andreas Plattner auf dem Prüfstand

Er kennt die Flure des Springer Rathauses wie kaum ein Zweiter, erlebte die Herausforderungen der Kommunalverwaltung über vier Jahrzehnte von innen mit – denn er hat seine Wurzeln nie verlassen. Andreas Plattner will als Bürgermeisterkandidat nun aus der Deckung treten und die Geschicke seiner Heimatstadt vom Chefsessel aus lenken.

Seine Mission: die Verwaltung zukunftssicher und transparent aufstellen, offene Kommunikation auf Augenhöhe etablieren und als Rathauschef spürbar für die Menschen da sein – von der Kernstadt bis in seinen Heimatortsteil Alferde. Als langjähriger Verwaltungsmann aus dem Rechnungsprüfungsamt bringt er das absolute Detailwissen mit, um den 300-köpfigen Apparat ohne jede Einarbeitungszeit zu führen, doch der Wunsch der Bürger nach frischem Wind ist gewaltig. Eine tiefgreifende Analyse, was sich hinter seinem Versprechen der gelebten Praxisnähe verbirgt und wie Plattner den Spagat zwischen routiniertem Behörden-Insider und dynamischem Gestalter schaffen will.

1. Erfahrung in der Verwaltung als Stärke

Plattner, der seit 35 Jahren in der Stadtverwaltung Springe arbeitet, betont, dass diese tiefe Kenntnis der Abläufe sein größter Vorteil sei. Er sieht keinen Widerspruch zwischen "Verwalter" und "Gestalter". Seiner Meinung nach brauche Springe jemanden, der vom ersten Tag an handlungsfähig sei und die rechtlichen sowie finanziellen Rahmenbedingungen kenne, um Projekte erfolgreich umzusetzen und Fehler (etwa bei Vergaberichtlinien) zu vermeiden.

2. Modernisierung und Verschlankung der Verwaltung

Als ehemaliger Leiter des Bürgerservice führt er an, dort bereits Abläufe optimiert zu haben. Als Bürgermeister plant er unter anderem:
• Eine Verschlankung der Leitungsebene.
• Eine effizientere Organisation der gesamten Verwaltung.
• Die Verwaltung soll stärker als Dienstleister agieren ("prüfen, zuhören und Lösungen suchen", statt nur Paragrafen zu reiten).

3. Pragmatismus bei städtischen Projekten und Finanzen

Durch seine Tätigkeit im Rechnungsprüfungsamt mahnt Plattner zu einem verantwortungsvollen Umgang mit den städtischen Finanzen.
• Er plädiert dafür, Projekte kritisch auf ihre Notwendigkeit und ihren Nutzen zu hinterfragen.
• Als Beispiel nennt er den geplanten Umbau der Remise am Rathaus zu einem Gastronomiebetrieb: Hier müssten seiner Ansicht nach stattdessen funktionale Arbeitsplätze für die Beschäftigten Vorrang haben.

4. Transparenz und Kommunikation

Plattner verspricht eine "radikale Transparenz" und möchte die Bürger bei städtischen Bau- und Infrastrukturprojekten deutlich früher einbinden.
• Informationen sollen frühzeitig über die städtische Website und lokale Medien geteilt werden.
• Der direkte Dialog mit den Bürgern soll gesucht werden, bevor endgültige Fakten geschaffen sind, um Akzeptanz zu schaffen und Konflikte im Vorfeld zu lösen.

5. Realismus beim ÖPNV

Beim Thema Verkehr, insbesondere den massiven Problemen beim Schienenersatzverkehr (z. B. Hannover–Bennigsen), warnt Plattner vor unrealistischen Versprechungen. Ein Bürgermeister habe keinen direkten Einfluss auf Fahrpläne der Bahn oder Entscheidungen der Region Hannover. Er verspricht jedoch:
• Konsequente Interessenvertretung und Druckausübung bei den zuständigen Stellen.
• Konkrete Verbesserungen, die in städtischer Hand liegen: So möchte er beispielsweise große Pflegeeinrichtungen in der Jägerallee besser an den innerstädtischen Busverkehr (Linie 301) anbinden.

6. Umgang mit dem eigenen Personalratshintergrund

Kritik, er könnte in einen Loyalitätskonflikt geraten (da er als Bürgermeister Dienstherr jener Mitarbeiter wäre, die er im Personalrat vertreten hat), weist Plattner zurück. Er sieht diese Erfahrung als Vorteil, da er die Nöte der Beschäftigten kennt. Umstrukturierungen (wie die Verschlankung der Leitungsebene) würden sachlich und transparent zum Wohl der Stadt umgesetzt.